Proposta de Atuação — Agosto 2026

Coordenação de SMS/SST — SESI Sergipe

Documento elaborado com base em pesquisa sobre a agenda nacional do SESI, apresentado como ponto de partida para construção conjunta com a equipe e lideranças. Tudo aqui é sugestão e proposta — não imposição de agenda.

✅ Nota sobre este documento: As informações sobre a agenda nacional do SESI (Telessaúde, HOP, Linhas de Cuidado Figital, Protocolo Climático) são baseadas em fontes públicas verificadas. Os dados de resultados (278 empresas atendidas, 21.098 trabalhadores, ASSTI em 19 empresas, Mentis 360°) são extraídos do Relatório de Gestão 2025 SESI/SE, disponível no Portal de Transparência. O Mapa Estratégico Sistêmico 2025-2027 com os 15 objetivos estratégicos numerados é o documento oficial do SESI Brasil. Todas as referências estão na seção de fontes.

1. Antes de Tudo: Reconhecimento e Escuta

O SESI Sergipe já tem história, competências e pessoas dedicadas. Meu papel não é substituir o que existe, mas fortalecer, estruturar e conectar à agenda nacional — a partir da escuta de quem está no campo.

🤝 Princípio Fundamental:
Nenhuma mudança duradoura acontece sem a equipe SMS existente. Os primeiros 30 dias serão de escuta ativa, compreensão dos desafios reais e alinhamento com as prioridades institucionais.

Equipe SMS Atual

• Quais são os maiores desafios hoje?
• O que já funciona e deve ser mantido?
• Que barreiras existem para melhorias?
• Que recursos ou suporte fazem falta?

Lideranças (RH, Operação, Financeiro)

• Como SMS se conecta às prioridades institucionais?
• Quais são as restrições orçamentárias reais?
• Qual o nível de maturidade esperado em 12 meses?
• Quais objetivos estratégicos dependem de SMS?

2. Diagnóstico: Onde Estamos e Para Onde Queremos Ir

21.098
Trabalhadores da indústria sergipana
atendidos em saúde em 2025 (101,3% da meta)
278
Empresas atendidas com saúde em 2025
(108,6% da meta — 256 previstas)

O Relatório de Gestão 2025, disponível no Portal de Transparência, mostra um SESI Sergipe em expansão consistente — 21.098 trabalhadores atendidos em saúde (101,3% da meta) e 278 empresas com serviços de SST (108,6% da meta). Isso me chamou atenção: os resultados superaram as metas em quase todos os indicadores de saúde e segurança.

Em julho de 2026, o SESI Nacional iniciou a capacitação em HOP (Human and Organizational Performance) com representantes de 23 dos 27 departamentos regionais. Fiquei curioso se Sergipe participou — e quero entender como integrar essa abordagem ao dia a dia da equipe.

📖 O que estudei sobre o SESI Sergipe antes desta conversa:

Li o Relatório de Gestão 2025 e o Mapa Estratégico 2025-2027 disponíveis no Portal de Transparência. O que encontrei me motivou ainda mais a fazer parte desta equipe:

• O ASSTI já foi aplicado em 19 empresas em 2025 — quero aprender mais sobre essa metodologia e entender como ela pode continuar crescendo
• O Mentis 360° já está em operação — saúde mental é uma das frentes que mais cresceu na SST industrial
• A Estação SESI Saúde Conectada está em expansão nacional — quero entender onde Sergipe está nessa agenda
• As 5 Linhas de Cuidado Figital e o Protocolo Climático (COP30) mostram que o SESI joga em outro nível
Metodologia Participativa: O diagnóstico não chegará pronto. Será construído com a equipe SMS nas primeiras semanas — entrevistas, análise de documentação existente e workshop de validação com a Superintendência.

3. Os Cinco Eixos de Atuação (proposta)

Estrutura sugerida — a ser validada e priorizada com a equipe e Superintendência após diagnóstico:

1️⃣ EIXO INTERNO: Proteção e Conformidade

Objetivo: Fortalecer a SMS interna do SESI Sergipe — protegendo colaboradores das 8 unidades com base nos programas já existentes e ampliando a conformidade regulatória.

  • PGR (NR-01) e PCMSO (NR-07) — ampliar e manter atualizados nas 8 unidades
  • CIPAs (NR-05) ativas e treinadas nas 6 unidades escolares
  • Integração com eSocial SST (S-2210, S-2220, S-2240)
  • Aplicar abordagem HOP internamente — foco em aprendizado, não em culpa
  • Painel de indicadores SMS para acompanhamento contínuo
  • Avaliações ambientais e laudos técnicos nas unidades

2️⃣ EIXO EXTERNO: Serviços às Indústrias Sergipanas

Objetivo: Ampliar e qualificar os serviços já prestados pelo SESI Sergipe, que em 2025 atendeu 278 empresas (108,6% da meta).

  • ASSTI — Avaliação em Saúde e Segurança dos Trabalhadores da Indústria (já aplicado em 19 empresas em 2025)
  • PGR, PCMSO, laudos técnicos e assessoria técnica continuada
  • Mentis 360° — saúde mental nas empresas (já implementado em Sergipe)
  • SESI Viva+ — promoção da saúde dos trabalhadores
  • Cursos de CIPA e participação em SIPATs
  • Adequação de Máquinas conforme NR-12
  • Circuito Saúde, Ginástica Laboral, Consultas e Exames Ocupacionais
  • Alimentação e Nutrição (inclusive em formato EAD)

3️⃣ EIXO NACIONAL: Conexão com Agenda SESI Brasil

Objetivo: Conectar Sergipe às iniciativas que os demais departamentos já iniciaram.

  • Implementação da abordagem HOP — início de treinamento da equipe SMS
  • Solicitar formalmente adesão à Estação SESI Saúde Conectada (Telessaúde)
  • Adotar o Protocolo de Emergências Climáticas por Inundação (assinado na COP30)
  • Integrar as 5 Linhas de Cuidado Figital (lombalgia, diabetes, hipertensão, depressão/ansiedade, sobrepeso)
  • Participar ativamente nas reuniões de Departamentos Regionais e fóruns SESI

4️⃣ EIXO DIGITAL: Modernização de Processos

Objetivo: Usar tecnologia para melhorar eficiência e qualidade do SMS.

  • Painel SMS com indicadores em tempo real (KPIs de conformidade e saúde)
  • Formulários digitais de inspeção de segurança (substituir papel)
  • Prontuário Eletrônico de Saúde Ocupacional
  • Automatização de relatórios e comunicados de SMS
  • Integração com plataforma digital SESI-DN quando disponível

5️⃣ EIXO GOVERNANÇA: Conformidade Legal e Reputação

Objetivo: Mitigar passivos, fortalecer imagem e alinhar com ESG.

  • Conformidade plena com NR-01 (GRO — Gerenciamento de Riscos Ocupacionais)
  • Gerenciamento de riscos psicossociais (assédio, sobrecarga, fadiga)
  • Relatórios periódicos de SMS para lideranças (dados reais, não inflados)
  • Mitigação de passivos trabalhistas e judiciais
  • Alinhamento com agenda ESG do Sistema Indústria

4. Alinhamento com a Missão Institucional do SESI

Com base no Mapa Estratégico Sistêmico SESI 2025-2027 (documento público disponível no Portal de Transparência) e nos resultados confirmados pelo Relatório de Gestão 2025, a proposta de SMS se conecta a quatro objetivos estratégicos oficiais.

Objetivo 2: Ambientes Seguros

🏢 Ambientes Seguros e Saudáveis

  • PGR e PCMSO atualizados nas 8 unidades
  • Programa de saúde mental e doenças ocupacionais
  • CIPAs ativas e treinadas em todas as escolas
  • Candidatura ao Prêmio SESI Qualidade em SST

Base: Relatório de Gestão 2025 SESI/SE + Mapa Estratégico Sistêmico 2025-2027

Objetivo 6: Gestão Integrada e Inovação

🚀 Gestão Integrada e Inovação

  • Abordagem HOP na gestão de segurança
  • ASSTI: diagnóstico digital em expansão (19 empresas em 2025)
  • Mentis 360° para saúde mental — já ativo em Sergipe
  • Painel digital de indicadores SMS

Base: Relatório de Gestão 2025 + Capacitação HOP SESI (jul/2026)

Objetivo 12: Expandir Atendimento

📈 Expansão do Atendimento à Indústria

  • 278 empresas atendidas em 2025 — meta superada (108,6%)
  • Ampliar base de empresas com portfólio completo de SST
  • Fortalecer a abordagem consultiva e estratégica
  • Parcerias com entidades: CODISE, SINDIPAN, ASSEDIS, ASEOPP

Base: Relatório de Gestão 2025 SESI/SE — Objetivo Estratégico 12

Objetivo 13: Infraestrutura Digital

💻 Conexão Digital e Saúde Conectada

  • Plataformas próprias para ASSTI e gestão da saúde
  • Adesão à Estação SESI Saúde Conectada (Telessaúde)
  • Integração com Linhas de Cuidado Figital (5 linhas)
  • Automação de laudos, relatórios e prontuários

Base: Relatório 2025 + Mapa Estratégico (Obj. 13 e 14) + Estação Telessaúde SESI

🔗 Fundamentação em Dados Reais: Esta proposta não parte do zero — parte dos resultados já alcançados pelo SESI Sergipe em 2025: 278 empresas atendidas, 21.098 trabalhadores com serviços de saúde e SST, e plataformas próprias como ASSTI e Mentis 360° já em operação. O Mapa Estratégico Sistêmico 2025-2027 é o norte. O Relatório de Gestão 2025 é a prova de que o SESI Sergipe já caminha.

5. Benchmark: Ações Nacionais SESI em Curso (com fontes verificadas)

A seguir, um mapeamento do que o SESI nacional está implementando — com fontes verificadas — e como Sergipe poderia se conectar a essas iniciativas. A coluna "Sergipe" é inteiramente proposta/sugestão.

Ação Nacional SESI Status Verificado Proposta para Sergipe
Metodologia HOP
Human & Organizational Performance
Início jul/2026
Capacitação com representantes de 23 dos 27 departamentos regionais (28-31/jul/2026) Fonte: Atualidade Política, jul/2026
Proposta
Treinar equipe SMS em HOP; aplicar na investigação de acidentes e inspeções
Estação SESI Saúde Conectada
(Telessaúde ocupacional)
Ativo
12 estações em operação em BA, CE, SC, SP, RS (e PA com Copaíba). ~1.000 trabalhadores atendidos Fonte: CNSESI / Agência Notícias Indústria, mai/2025 e jan/2026
Proposta
Solicitar formalmente adesão para Sergipe ao Departamento Nacional do SESI
5 Linhas de Cuidado Figital
Lombalgia · Diabetes · Hipertensão · Depressão/Ansiedade · Sobrepeso
Em desenvolvimento
Piloto em BA, CE, SC e RS; fruto do ACT SESI-Ministério da Saúde (nov/2024) Fonte: Agência Notícias Indústria, jan/2026 e out/2025
Proposta
Acompanhar o desenvolvimento nacional e solicitar integração de Sergipe quando disponível
Protocolo de Emergências Climáticas
(por Inundação)
Lançado
Assinado por SESI, CN-SESI e Ministério da Saúde na COP30 — Belém, 13/nov/2025 Fonte: SESI-RS / Agência Notícias Indústria, nov/2025
Proposta
Adotar o protocolo e treinar equipe SMS para resposta a eventos climáticos extremos
ACT SESI–Ministério da Saúde
7 eixos de cooperação técnica
Vigente
Firmado nov/2024; 7 eixos: saúde integral, emergência climática, interoperabilidade, linhas de cuidado figital, imunização, arboviroses e capacitação Fonte: Agência Notícias Indústria, jan/2026 e out/2025
Proposta
Verificar como Sergipe pode se inserir formalmente nos programas derivados deste ACT
Visitas Técnicas a DRs de Referência
Aprendizado entre departamentos regionais
Prática Comum
DRs como BA, SC, RS, SP e PA já têm HOP, Telessaúde, ASSTI e Linhas Figital em operação avançada
Proposta
Propor visita técnica a 1 ou 2 DRs de referência — para ver de perto o que funciona e adaptar à realidade sergipana, evitando retrabalho
🤝 Aprender com quem já fez:
Uma visita técnica a um Departamento Regional onde o HOP, o ASSTI ou as Linhas de Cuidado Figital já estão consolidados vale mais do que qualquer manual. Sergipe não precisa descobrir o caminho sozinho — a rede SESI existe exatamente para isso. Se a Superintendência considerar viável, seria um dos primeiros movimentos que eu proporia após o diagnóstico inicial.
🚀 Oportunidade Verificada — Telessaúde:
A Estação SESI Saúde Conectada (Fonte: CNSESI, mai/2025) já atende ~1.000 trabalhadores em 5-6 estados. O SESI Nacional sinalizou "potencial de expansão para um número ainda maior de trabalhadores". Sergipe, como estado nordestino sem cobertura atual, é candidato natural a receber uma estação. Isso depende de solicitação formal ao Departamento Nacional.

6. Roadmap Sugerido 2026-2027 (ajustável após diagnóstico)

Plano em 4 fases — flexível e a ser calibrado com a Superintendência após as primeiras semanas:

📋 Ago–Set 2026: FUNDAÇÃO E ESCUTA

Foco: Entender antes de propor.
• Diagnóstico participativo com equipe SMS e lideranças
• Mapeamento de conformidade atual (NR-01, NR-05, NR-07, eSocial)
• Levantamento das lacunas prioritárias por unidade
• Apresentação do diagnóstico à Superintendência com recomendações iniciais

🚀 Out–Dez 2026: PRIMEIROS RESULTADOS

Foco: Resultados visíveis que geram confiança e mostram capacidade.
• Início do treinamento da equipe em HOP
• PGR e PCMSO: atualização e regularização nas unidades críticas
• Painel digital de indicadores SMS operacional
• Solicitação formal ao DN SESI para adesão à Telessaúde (se viável)

💡 Jan–Jun 2027: EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO

Foco: Escalar o que foi validado, avançar nas conexões nacionais.
• Conformidade NRs críticas em 100% das unidades
• Integração das Linhas de Cuidado Figital (conforme disponibilidade nacional)
• Adoção do Protocolo de Emergências Climáticas
• Início dos serviços SST para indústrias (portfólio externo)

🏆 Jul–Dez 2027: MATURIDADE E REFERÊNCIA

Foco: Consolidar, documentar e compartilhar aprendizados.
• Relatório anual de SMS com dados reais e rastreáveis
• Equipe SMS autossuficiente e com processos documentados
• Avaliação: o que funcionou, o que ajustar
• Candidatura ao Prêmio SESI Qualidade em SST (se condições maduras)

Transparência total: Se em algum trimestre a realidade divergir do plano, recalibro com a Superintendência. Não há "meta escondida" — há dados que pedem ajuste de rota. Este roadmap é ponto de partida, não compromisso rígido.

7. Indicadores de Sucesso Sugeridos (Dez 2027)

Metas a serem definidas com a equipe após o diagnóstico participativo. As abaixo são referências iniciais, não promessas:

↓20-30%
Redução de Acidentes
Base 2026 vs. Dez 2027
(meta a confirmar com diagnóstico)
8/8
Unidades com SMS Estruturado
PGR + PCMSO + CIPA validados
100%
Conformidade NRs Críticas
NR-01, 05, 06, 07, 15, 33
≥80%
Engajamento da Equipe SMS
Via pesquisa de clima — a ser definida
≥1
Conexão com Agenda Nacional
HOP e/ou Telessaúde e/ou Linhas Figital
📊 Importante: Todos esses indicadores serão revisados na primeira reunião com a Superintendência e com a equipe SMS. Se outros KPIs forem mais relevantes para o contexto de Sergipe, eles prevalecem.

8. O Que Trago de Diferencial

O que trago de concreto, construído ao longo de anos em campo e como Perito Judicial:

🔬 Experiência Pericial

500+ laudos como Perito Judicial TJ/SE em acidentes de trabalho — visão profunda das causas reais dos acidentes e das responsabilidades envolvidas.

🛠️ Perfil de Campo

Fiz diagnósticos, documentei procedimentos, treinei equipes em ambientes industriais e resolvi conflitos técnicos de campo. SST não é só teoria.

🤝 Perfil Colaborativo

Trabalho melhor com "nós" do que com "eu". Decisões melhores nascem de equipes que têm espaço para discordar e propor.

💻 Inovação Digital

Desenvolvedor de soluções SMS — dashboards, apps de inspeção, sistemas de gestão. Posso estruturar ferramentas que o SESI não precisa comprar prontas.

📐 Visão de Agenda

Pesquisei e conheço a agenda nacional do SESI (HOP, Telessaúde, Linhas Figital, COP30). Posso ser o elo entre o que Sergipe faz e o que o SESI Brasil está construindo.

🚨 Transparência

Falo o que funciona E o que não funciona. Sem inflar números. Sem omitir problemas. Relatórios reais, aprendizados reais.

9. Próximos Passos

Aqui está meu plano de ação para as primeiras semanas:

Dia 1–2 (Integração)

• Apresentação com RH, Operação, Financeiro e Superintendência
• Alinhamento de expectativas e prioridades reais da instituição
• Primeiro contato com equipe SMS existente

Semana 1–2 (Escuta Ativa)

• 1-on-1s com cada membro da equipe SMS
• Entrevistas com lideranças (RH, Operação, Qualidade)
• Levantamento da documentação SMS existente e status de conformidade
• Visitas às 8 unidades com olhar técnico e de escuta

Semana 3–4 (Diagnóstico Compartilhado)

• Consolidação dos achados em documento estruturado
• Workshop participativo com equipe SMS para validação
• Apresentação à Superintendência com recomendações iniciais
• Definição colaborativa das prioridades reais para o 1º trimestre

✅ Essa é minha abordagem: escutar primeiro, construir junto, entregar com transparência, ajustar quando necessário — conectado à agenda nacional do SESI.

10. Fontes e Referências

Todas as informações sobre a agenda nacional do SESI contidas neste documento foram verificadas nas seguintes fontes públicas:

📚 Referências Verificadas

  1. Relatório de Gestão 2025 — SESI Departamento Regional Sergipe
    SESI/SE — Portal de Transparência (Relatório de Gestão 2025) Base oficial: 278 empresas atendidas (OBJ 12, 108,6%), 21.098 trabalhadores em saúde (OBJ 11, 101,3%), ASSTI em 19 empresas, Mentis 360°, CIPA, NR-12, PGR, PCMSO
  2. HOP — Capacitação SESI nos 23 departamentos regionais (jul/2026)
    Atualidade Política — SESI inicia abordagem HOP (jul/2026)
  3. Estação SESI Saúde Conectada — 12 estações, 5 estados, ~1.000 trabalhadores (mai/2025)
    CN-SESI — Presidente Lula conhece estação de telessaúde do SESI (mai/2025)
    Agência Notícias da Indústria — Telessaúde SESI ganha atenção do Ministério da Saúde (mai/2025)
  4. 5 Linhas de Cuidado Figital + 12 estações telessaúde em BA, CE, RS, SP, SC e PA (jan/2026)
    Agência Notícias da Indústria — SESI, CN-SESI e Ministério da Saúde projetam ações para 2026 (jan/2026)
  5. ACT SESI–Ministério da Saúde — 7 eixos de cooperação (firmado nov/2024)
    Agência Notícias da Indústria — SESI e Ministério da Saúde: saúde digital (out/2025)
  6. Protocolo de Emergências Climáticas por Inundação — assinado na COP30 (nov/2025)
    Agência Notícias da Indústria — COP30: indústria e Ministério da Saúde lançam protocolo (nov/2025)
    SESI-RS — Protocolo de resposta a emergências climáticas (nov/2025)
  7. SESI — 27 Departamentos Regionais + Departamento Nacional
    SESI-SP — Estrutura Organizacional
  8. HOP — Conceito e referências técnicas
    Agência Notícias da Indústria — SESI Saúde Responde: o que é HOP (abr/2026)
  9. Lançamento da Estação Telessaúde SESI na Bahia (ago/2025)
    FIEB — SESI apresenta Estação Saúde Conectada na INDEX (ago/2025)
  10. Plano Estratégico Sistêmico 2025-2027 — SESI Sergipe
    SESI Sergipe — Plano Estratégico Sistêmico 2025-2027
Eng. Fábio Martins Nascimento

Eng. Fábio Martins Nascimento

Candidato — Engenheiro de Segurança do Trabalho / SESI Sergipe

CREA-SE 2718664207

Engenheiro Eletricista com habilitação em Eletrônica

Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho

Perito Judicial TJ/SE — Especialidade: Acidentes de Trabalho

500+ perícias concluídas

📱 Contato

(79) 9 9199-2245

Este documento foi preparado com pesquisa em fontes públicas do SESI Brasil para demonstrar alinhamento com a agenda nacional. Todas as propostas são ponto de partida para construção conjunta com a equipe e a Superintendência.